Những ngày đầu xuân năm mới, Tập đoàn Dệt may Việt Nam (Vinatex) và các đơn vị thành viên đã khẩn trương mở máy, khai xuân và trao quà Tết tặng người lao động, thúc đẩy sản xuất, sớm hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ đề ra.

Tăng tốc năng suất, chất lượng, hiệu quả

Tới mở máy, khai xuân tại Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên Dệt 8-3, Chủ tịch Hội đồng quản trị Vinatex Lê Tiến Trường đánh giá, giai đoạn 2026-2030, Dệt 8-3 tiếp tục nằm trong nhóm đơn vị trọng điểm cần tập trung tái cơ cấu và nâng cao hiệu quả. Bên cạnh mục tiêu xử lý dứt điểm các tồn đọng kéo dài, giải quyết lỗ lũy kế trong những năm thị trường ngành sợi gặp khủng hoảng, từng bước nâng vị thế trong hệ thống, nhiệm vụ trọng tâm của công ty năm 2026 là phải tăng tốc mạnh mẽ về năng suất, chất lượng, hiệu quả và nâng cao năng lực quản trị, điều hành. “Bài học từ giai đoạn tăng trưởng nóng trước đây cho thấy khi thị trường thuận lợi, kết quả có thể đến nhanh nhưng khi điều kiện thay đổi, năng lực nội tại của đơn vị sẽ bộc lộ rõ. Vì vậy, trọng tâm giai đoạn tới phải kiểm soát chặt giá thành, tối ưu chi phí, nâng cao giá trị gia tăng thực chất thay vì chỉ chạy theo doanh thu tuyệt đối”, ông Lê Tiến Trường lưu ý.

Sau một năm chính thức vận hành, Trung tâm Phát triển sản phẩm và Kinh doanh Vinatex (Vinatex PD&B) đã hình thành nền tảng hoạt động nhưng còn một số hạn chế tạo thành rào cản để có thể trở thành đơn vị nòng cốt trong khâu thiết kế, kết nối các doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng cho mặt hàng FOB (mua nguyên liệu, bán thành phẩm) và ODM (sản xuất trọn gói). Do vậy, trung tâm cần tập trung cải thiện phương pháp quản trị, chiến lược phát triển… Theo Giám đốc Vinatex PD&B Vương Đức Anh, trong sáu tháng đầu năm 2026, đơn vị sẽ rà soát, hoàn thiện hệ thống quản trị, siết chặt kỷ luật, bắt đầu từ nền tảng văn hóa và trách nhiệm, không chỉ ở kết quả kinh doanh. Về dài hạn, đơn vị sẽ bám sát chiến lược phát triển trung tâm thiết kế, kết nối các đơn vị trong hệ thống, từng bước nâng cao năng lực phát triển sản phẩm theo hướng FOB, ODM; gia tăng giá trị nội địa và đóng góp thực chất vào chuỗi giá trị chung của tập đoàn.

Với Tổng công ty cổ phần Dệt may Hòa Thọ, Tổng Giám đốc Nguyễn Ngọc Bình cho rằng, năm 2026, đơn vị tiếp tục nâng cao hiệu suất hiệu quả, khai thác những khu vực còn dư địa tăng trưởng cũng như phát triển các mặt hàng mới, có giá trị gia tăng cao, nguyên liệu khác biệt. Cùng với đó, đơn vị tiếp tục quy hoạch khách hàng, xác định dòng hàng chủ lực cho mỗi nhà máy trên cơ sở đánh giá hiệu quả, sự hợp tác, hỗ trợ đồng hành của khách hàng…

Chung quan điểm, Tổng Giám đốc Tổng công ty cổ phần Dệt may Nam Định Vũ Ngọc Tuấn khẳng định: Đơn vị đã xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh bám sát thực tiễn, phù hợp với nguồn lực của từng đơn vị, trọng tâm xuyên suốt là nâng cao hiệu suất, hiệu quả hoạt động của từng ngành sản xuất, làm nền tảng cho tăng trưởng dài hạn. Để đạt doanh thu 1.200 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 12,2 tỷ đồng trong năm nay, đơn vị tập trung đổi mới công tác chỉ đạo, điều hành theo phương châm quyết liệt, kỷ cương, khoa học, hiệu quả; đồng thời hoàn thiện cơ chế tiền lương, thu nhập và hệ thống KPIs gắn chặt với năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc.

Áp dụng linh hoạt các giải pháp

Năm 2026, ngành dệt may Việt Nam được dự báo tiếp tục đối diện nhiều sức ép do kinh tế thế giới phục hồi chậm, xung đột địa chính trị kéo dài và xu hướng bảo hộ thương mại gia tăng, khiến nhu cầu tiêu dùng toàn cầu chưa thể bứt phá mạnh. Thiếu hụt lao động và cạnh tranh lao động gay gắt vẫn là thách thức lớn, nhất là tại các trung tâm sản xuất truyền thống, buộc doanh nghiệp phải đẩy mạnh tự động hóa và tái cơ cấu quy trình sản xuất. Đơn hàng xuất khẩu tiếp tục có xu hướng số lượng nhỏ, thời gian giao hàng ngắn, giá thấp, đòi hỏi doanh nghiệp tăng tốc độ phản ứng và tinh gọn vận hành để duy trì lợi nhuận.

Với mục tiêu năm 2026 doanh thu đạt 5.393 tỷ đồng, lợi nhuận 222 tỷ đồng, thu nhập bình quân 11,5 triệu đồng/người/tháng, Tổng Giám đốc Tổng công ty May 10 Thân Đức Việt cho rằng, đơn vị tiếp tục khai thác, mở rộng thị trường, khách hàng cũng như đẩy mạnh nghiên cứu sản phẩm mới, chất liệu mới, đơn hàng phức tạp, thời trang bền vững theo yêu cầu ngày càng cao của các thị trường, khách hàng. Để làm được như vậy, đơn vị nâng cao tốc độ may mẫu, chất lượng mẫu; tăng khả năng đáp ứng đơn hàng nhỏ, giao nhanh; kiện toàn tổ chức sản xuất theo hướng tinh gọn, tự động hóa. Cùng với đó, tiếp tục đầu tư thiết bị tự động hóa, công nghệ xanh, năng lượng sạch; áp dụng hệ thống quản trị môi trường-xã hội-quản trị doanh nghiệp (ESG), truy xuất nguồn gốc; nâng cao năng lực số hóa trong quản lý sản xuất, kế hoạch, đơn hàng, tài chính,…

Chánh Văn phòng Hội đồng quản trị Vinatex Hoàng Mạnh Cầm nhận định, bên cạnh thách thức bất định chính sách về thuế quan, thì nhu cầu tiêu dùng giảm mạnh, các đối thủ cạnh tranh bằng dòng hàng bán giá thấp kéo dài dẫn tới biên lợi nhuận của doanh nghiệp ngày càng mỏng. Bên cạnh đó, doanh nghiệp Việt Nam chịu chi phí đầu vào rất cao, quy mô và năng lực của ngành dệt nhuộm trong nước còn nhỏ nên chưa đáp ứng được yêu cầu cạnh tranh bằng tự chủ nguyên liệu. Do vậy, kỳ vọng năm 2026 sẽ có môi trường tài chính, lãi suất “dịu xuống” để hỗ trợ các doanh nghiệp đẩy mạnh xuất khẩu.

Chủ tịch Hội đồng quản trị Vinatex Lê Tiến Trường cho biết thêm, theo dự báo, năm 2026 tiếp tục là giai đoạn “thử sức bền” của kinh tế toàn cầu và ngành dệt may. Vẫn còn rất nhiều “điểm mờ” trong triển vọng tăng trưởng và chính sách thương mại do các bất ổn về địa chính trị, cần liên tục cập nhật, phân tích để có định hướng phù hợp.

Với ngành dệt may Việt Nam, dư địa tăng trưởng vẫn hiện hữu, nhưng trọng tâm không còn nằm ở mở rộng sản lượng, mà ở nâng cao hiệu quả, kiểm soát chi phí, gia tăng giá trị và tuân thủ các quy định về xuất xứ trong bối cảnh thị trường nhiều bất định. Do đó, doanh nghiệp cần có các kế hoạch linh hoạt trong sản xuất, kinh doanh khi tình hình bất ổn địa chính trị có thể ảnh hưởng ngay tới giá cước vận tải, xăng dầu… Mỹ vẫn là thị trường xuất khẩu chủ lực nói chung và xuất khẩu dệt may nói riêng, vì vậy, cần theo dõi sát các chính sách thương mại của Mỹ và yêu cầu của các nhãn hàng trong việc chia sẻ chi phí thuế để có các giải pháp thị trường, tổ chức sản xuất, kinh doanh phù hợp. Cùng với đó, cần linh hoạt kiểm soát nợ vay, nợ ngắn hạn, sử dụng các biện pháp phòng vệ để đối phó với diễn biến bất lợi về lãi suất, tỷ giá.