Ngân hàng Nhà nước (NHNN) vừa chấp thuận sửa đổi tên gọi của Ngân hàng Thương mại TNHH Một thành viên Dầu khí Toàn cầu thành Ngân hàng Thương mại Trách nhiệm Hữu hạn Một thành viên Kỷ Nguyên Thịnh Vượng (Generation of Prosperity Sole Member Limited Commercial Bank), với viết tắt giữ nguyên là GPBank.

Phía GPBank cho hay, sự kiện thay đổi nhận diện thương hiệu thể hiện cam kết mạnh mẽ của GPBank trong việc chuyển đổi, định hình một mô hình hoạt động, kinh doanh hiện đại với trọng tâm dài hạn trở thành ngân hàng hàng đầu Việt Nam trong phân khúc doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), cung cấp giải pháp số sáng tạo và toàn diện.

Sau khi chính thức nhận chuyển giao bắt buộc GPBank, phía VPBank cho biết, sẽ duy trì GPBank hoạt động dưới hình thức ngân hàng TNHH một thành viên do VPBank sở hữu 100% vốn điều lệ.

Tính đến cuối tháng 6, GPBank đã ghi nhận nhiều kết quả kinh doanh tích cực. Cụ thể tăng trưởng huy động đạt 20%, tín dụng tự thân tăng 3% so với đầu năm. Đặc biệt, sau nhiều năm khó khăn, trong tháng 6 cũng như quý II/2025, GPBank đã bắt đầu có lãi, đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong quá trình tái cấu trúc. Theo Ban Lãnh đạo ngân hàng, kế hoạch lợi nhuận 500 tỷ đồng trong năm nay là hoàn toàn khả thi.

Như vậy, sau khi được chuyển giao bắt buộc, cả 4 ngân hàng yếu kém đều đã “thay tên đổi họ” và phát triển theo định hướng trở thành ngân hàng số thế hệ mới.

Trước GPBank, Ngân hàng TNHH một thành viên Đông Á (DongABank) cũng được đổi tên thành Ngân hàng số Vikki (Vikki). Theo bà Nguyễn Thị Phương Thảo, Phó chủ tịch thường trực HĐQT HDBank, Vikki sẽ được phát triển theo hướng ngân hàng số thế hệ mới nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp và người dân, đặc biệt là các doanh nghiệp SME, tiếp cận nguồn vốn với chi phí thấp nhất, thủ tục đơn giản nhất thông qua kênh số.

Ngân hàng TNHH một thành viên Xây dựng Việt Nam (CBBank) cũng được đổi tên là Ngân hàng Thương mại TNHH một thành viên Ngoại thương Công nghệ số (VCBNeo) trong khi Ngân hàng Thương mại TNHH một thành viên Đại Dương (Ocean Bank) đổi tên thành Ngân hàng TNHH một thành viên Việt Nam Hiện Đại (MBV).

Giới phân tích cho rằng, trong làn sóng số hóa mạnh mẽ của ngành ngân hàng cùng sự trỗi dậy của trí tuệ nhân tạo (AI), việc tái cấu trúc các ngân hàng yếu kém theo hướng ngân hàng số thay vì mô hình truyền thống không chỉ là giải pháp tình thế mà còn là bước đi chiến lược. Hướng đi này giúp tiết giảm chi phí vận hành, gia tăng hiệu quả quản trị, đồng thời tạo cơ hội “tái sinh thương hiệu” cho những ngân hàng từng mang nhiều “gánh nặng” trong quá khứ.