Sau 7 năm rời khỏi “ghế nóng” ABBank để tuân thủ quy định pháp lý về việc lãnh đạo doanh nghiệp không được kiêm nhiệm tại ngân hàng, ông Vũ Văn Tiền đã quay trở lại đảm nhiệm chức vụ Chủ tịch HĐQT ngân hàng.

Chia sẻ tại ĐHĐCĐ thường niên 2026, Chủ tịch Vũ Văn Tiền bộc bạch nguyên nhân cốt lõi khiến ông lựa chọn quay lại ABBank là do không thể chịu đựng nổi khi nhìn thấy các ngân hàng khác phát triển như thế, thay đổi hàng ngày hàng giờ trong khi ABBank dù có bề dày hoạt động hàng chục năm nhưng lại rơi vào tình trạng "cứ đều đều như vậy và không phát triển được".

Ngay khi tiếp quản lại vị trí Chủ tịch, việc đầu tiên ông làm là phát động tinh giản bộ máy, cải cách ngay thể chế hoạt động kinh doanh và gắn chặt trách nhiệm cho những cá nhân chủ động.

Bên cạnh đó, ông Tiền cũng đánh giá cao tân Tổng giám đốc, miêu tả đây là người "máu lửa, quyết liệt, trí tuệ thông minh và dám chịu trách nhiệm". Ông cho biết giữa ông và Tổng Giám đốc có sự phối hợp rất ăn ý; khi ông chia sẻ những cập nhật từ tầm nhìn vĩ mô đến vi mô hay quốc tế, Tổng Giám đốc đều lập tức thấu hiểu và chủ động nhận nhiệm vụ triển khai.

Ngay khi trở lại, hành động đầu tiên của ông Tiền là phát động tinh giảm bộ máy, cải cách ngay thể chế hoạt động kinh doanh và giao phó trách nhiệm trực tiếp cho những cá nhân chủ động.

Nhờ sự quyết liệt này mà dù mới chỉ chính thức làm việc cùng nhau khoảng 9 tháng, bộ máy đã mang lại những kết quả thực tế. Lợi nhuận của ABBank đã có sự nhảy vọt chưa từng thấy, tăng từ mức 794 tỷ đồng của năm 2024 lên mức 3.500 tỷ đồng trong năm 2025.

Đồng thời, ngân hàng đã làm mới mình bằng việc ra mắt nhận diện thương hiệu mới với hình ảnh chim bồ câu. Theo Chủ tịch Vũ Văn Tiền, sự thay đổi hình thức bên ngoài này là hệ quả tất yếu khi nội lực và chất lượng bên trong đã trở nên tốt đẹp và bền vững hơn.

Bên cạnh đó, lãnh đạo ABBank cũng tiết lộ, trong năm 2025, ngân hàng đã có những quyết định táo bạo như kéo giảm tỷ lệ LDR từ mức rủi ro 110% - 120% xuống còn 75% để tránh rủi ro thanh khoản, đồng thời chớp cơ hội đưa nguồn vốn dư thừa sang kinh doanh hiệu quả trên thị trường liên ngân hàng

Nhận định về cơ hội của ngân hàng trong bối cảnh hiện nay, lãnh đạo ABBank ví von, ngân hàng quy mô tầm trung như ABBank giống như một "cơ thể nhỏ gọn hơn", từ đó giúp tổ chức vận động linh hoạt hơn và có cơ chế thích ứng tốt hơn trước những chuyển biến của thị trường.

Dẫn chứng về khả năng thích ứng nhanh của một ngân hàng nhỏ, Tổng giám đốc Lê Mạnh Hùng cho biết thời gian qua, khi có yêu cầu giảm lãi suất huy động từ Ngân hàng Nhà nước, các ngân hàng lớn thường xoay xở chậm vì quy mô dư nợ lên tới vài trăm nghìn tỷ đồng, trong khi đó ABBank có thể dễ dàng đi tiên phong thực hiện ngay chính sách này mà không làm ảnh hưởng nặng nề đến lợi nhuận.

“Các ngân hàng lớn có lợi thế quy mô nhưng dễ cồng kềnh, kém linh hoạt. Trong khi đó, ngân hàng tầm trung với bộ máy gọn nhẹ có khả năng thích ứng nhanh và phát huy tốt hơn tư duy sáng tạo trong cạnh tranh”, lãnh đạo ABBank nói.